Die Vorteile von einem Persönlichkeitstest: (Nur) Wer seine eigenen und die Verhaltensstrukturen anderer kennt, erhöht seinen Erfolg im Umgang mit Menschen. Durch eine gezielte Ausrichtung auf die Naturelle anderer Menschen lassen sich eigene Ziele besser verwirklichen. Wer sich selbst gut kennt und Andere einschätzen kann, erhöht einen effizienten Verhaltensstil und stärkt sein Verantwortungs- und Selbstbewusstsein.
Standortbestimmung – Prozess, kein Zustand.
Eine persönliche Standortbestimmung aus Unternehmenssicht ist ein Prozess, bei dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre individuellen Stärken, Schwächen, Ziele und Entwicklungsbereiche reflektieren und bewerten. Diese Standortbestimmung kann in Form von Selbstreflexion, Feedbackgesprächen oder Assessment-Verfahren stattfinden. Die Bedeutung einer solchen Standortbestimmung für die Teamentwicklung und eine gelungene Führungskultur ist vielfältig:
Individuelle Entwicklung fördern: Eine Standortbestimmung ermöglicht es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihre eigenen Stärken und Schwächen besser zu verstehen. Durch dieses Bewusstsein können sie gezielt an ihrer persönlichen Entwicklung arbeiten und ihre Fähigkeiten weiterentwickeln. Dies führt letztendlich zu einer qualifizierteren und kompetenteren Belegschaft.
Passende Aufgabenverteilung: Durch die Kenntnis der individuellen Stärken und Schwächen können Führungskräfte die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser in Projekten und Aufgaben einsetzen. Eine gezielte Aufgabenverteilung, die auf den individuellen Fähigkeiten basiert, erhöht die Effizienz und Produktivität des Teams. Jedes Teammitglied kann seine Talente optimal einsetzen und gleichzeitig an den Herausforderungen wachsen.
Zusammenarbeit und Kommunikation verbessern: Eine persönliche Standortbestimmung fördert das Verständnis und die Wertschätzung für die individuellen Perspektiven und Arbeitsstile der Teammitglieder. Dies unterstützt die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team, da die Mitglieder besser auf die Bedürfnisse und Präferenzen der anderen eingehen können. Eine offene und respektvolle Kommunikation wird gefördert, was zu einer positiven Teamdynamik führt.
Personalentwicklung schaut individuell hin.
Führungskräfteentwicklung: Eine Standortbestimmung kann auch für Führungskräfte von großer Bedeutung sein. Indem sie ihre eigenen Stärken und Entwicklungsbereiche erkennen, können sie ihre Führungskompetenzen gezielt verbessern. Dies führt zu einer positiven Führungskultur, in der Führungskräfte die individuellen Bedürfnisse ihrer Teammitglieder verstehen, sie unterstützen und fördern.
Mitarbeiterbindung und Motivation steigern: Eine Standortbestimmung zeigt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass das Unternehmen an ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung interessiert ist. Dies stärkt die Mitarbeiterbindung und Motivation, da sie sich wertgeschätzt fühlen und sehen, dass das Unternehmen in sie investiert. Eine positive und förderliche Führungskultur unterstützt zudem die Mitarbeiterzufriedenheit und -loyalität.
Zusammenfassend kann eine persönliche Standortbestimmung aus Unternehmenssicht die Teamentwicklung fördern, indem sie individuelle Stärken nutzt, die Zusammenarbeit verbessert und eine positive Führungskultur unterstützt. Indem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Stärken weiterentwickeln und an ihren Schwächen arbeiten, können sie letztendlich zu einer erfolgreichen und produktiven Organisation beitragen.
Ein Persönlichkeitstest hilft, um zu versehen – und erfolgreich zu handeln.
Ein Persönlichkeitstest für Führungskräfte ist wichtig, um ihre individuellen Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensmuster besser zu verstehen. Durch den Persönlichkeitstest können Führungskräfte wertvolle Einblicke in ihre Stärken, Schwächen und Präferenzen gewinnen. Diese Erkenntnisse ermöglichen es ihnen, ihre Führungsansätze zu reflektieren und gezielt weiterzuentwickeln.
Der Persönlichkeitstest bietet Führungskräften die Möglichkeit, ihr eigenes Verhalten und die Auswirkungen auf ihr Team zu analysieren. Sie können ihre Führungsstile anpassen, um effektiver zu kommunizieren, Konflikte zu lösen und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu motivieren. Durch das Verständnis der eigenen Persönlichkeit können sie auch die Bedürfnisse und Arbeitsstile ihrer Teammitglieder besser einschätzen und entsprechend darauf reagieren.
Darüber hinaus ermöglicht der Persönlichkeitstest den Führungskräften, ihre eigenen Entwicklungsbereiche zu identifizieren und gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung einzuleiten. Sie können ihre Führungskompetenzen gezielt verbessern, indem sie beispielsweise Schulungen, Coaching oder Mentoring in Anspruch nehmen. Dies stärkt ihre Führungsfähigkeiten und unterstützt eine positive und effektive Führungskultur im Unternehmen.
Ein Persönlichkeitstest bietet also Führungskräften die Möglichkeit, ihre individuellen Persönlichkeitsmerkmale zu erkennen und zu nutzen, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Indem sie ihre eigene Entwicklung fördern, können sie effektiver kommunizieren, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter besser unterstützen und letztendlich zu einer erfolgreichen und motivierten Belegschaft beitragen.
Mehr Erfolg durch Persönlichkeit: Wie Sie sich und andere noch besser führen.
…und jetzt fragen wir Mona Messing aus unserem Team:
Was habe ich davon, wenn ich eine Standortbestimmung mit DISG vornehme?
Je mehr ich unterscheiden kann, was mich „nur“ interessiert und wo im Vergleich dazu meine Präferenzen/Stärken sind, ist es einfacher seine Motivation zu verstehen und auch Entscheidungen zu treffen.
Kann ich meine Stärken verändern oder sind diese größtenteils genetisch bedingt?
Die Erkenntnisse der Forschung sagen, dass ein großer Teil genetisch bedingt ist, dennoch und das ist die gute Nachricht, haben wir die Möglichkeit an unseren Haltungen und Programmen zu arbeiten. Wenn ich z.B. ein absoluter Teamplayer bin und eine große Hilfsbereitschaft zeige, kann ich mit aktivem Selbstmanagement dieses Verhalten leicht verändern. Hier: in dem ich dem Fragenden sage: Ich danke dir für dein Vertrauen und helfe Dir gerne. Ich schaue kurz in meinem Planer nach, wann ich dies machen kann….als direkt „Ja“ zu sagen.
Wieso wird die persönliche Rolle in Konflikten durch meinen Verhaltensstil geprägt?
Mein Verhaltensstil definiert meine Komfortzone, die ich ungern verlasse. So ist meine Reaktion durch mein individuelles Verständnis zum Konfliktgeschehen geprägt. Damit werde ich eine Äußerung: „Was haben Sie denn da schon wieder für einen Mist gebaut?“ als persönlichen Angriff sehen und bin vielleicht verletzt… und ziehe mich zurück.
Wenn ich jedoch weiß, dass es der konträre Verhaltensstil meines Gegenübers ist, der ihn oder sie so hart reagieren lässt, habe ich eine größere Chance, mich vom rauen Ton zu distanzieren und sachlich zu reagieren.
Du arbeitest z.B. mit dem DISG. Wie kann die Kenntnis zum DISG-Modell mein (Selbst-)Vertrauen steigern?
Um uns vor Andersartigkeit zu schützen lehnen wir oft ein Verhalten, dass wir nicht nachvollziehen können ab. Wenn wir hier toleranter und offener auf andere zugehen, erleichtern wir uns das Zusammensein mit anderen Menschen. Paloma Picasso soll einmal gesagt haben: Bunt ist meine Lieblingsfarbe.
Ein guter Leitsatz im Umgang mit Menschen aller Farbspektren. Das macht uns sicherer in der Einschätzung und Reaktion.
Herzlichen Dank für deine Antworten.
Standortbestimmung, Persönlichkeitstest und Unternehmensentwicklung – ein Seminar-Hinweis
Die Ferihan Steiner Talentakademie bietet zu diesem Thema Fort- bzw. Weiterbildung an. Sie richtet sich an Ausbilder, Personaler und Personalentwickler. Mehr dazu hier auf der Webseite.